Präsenzstudium: ca. 42 Std., Eigenstudium: ca. 108 Std.

• Vorhandensein eines Prototypen
• Gründungsintention
• Bestehendes Team von mindestens 2 Studierenden
• Grundlegende Kenntnisse im Bereich Entrepreneurship

Lernziele

Studierende…

• validieren Ihre Geschäftsidee nach einem strukturierten Plan am Zielmarkt, um die Nachfrage, Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit sicherzustellen
• kreieren relevante Marketingmaterialien, um Ihren Prototypen einer breiteren Zielgruppe verfügbar zu machen und erzeugen erste Kundeninteraktion (Traktion)
• bewerten relevante staatlichen Förderprogramme und Eigenkapitalgeber und finden die beste Finanzierungsoption für ihr Gründungsprojekt
• setzen einen Förderantrag zur Gründerförderung exemplarisch um, der die Option auf eine Weiterfinanzierung nach dem Studium ermöglicht (Exist)
• kennen und bewerten Möglichkeiten zur Gewinnung von geeigneten Mitgründern oder Mitarbeitern

Fachkompetenzen 

Studierende…

• verstehen wichtige Geschäftsmodelle, die sich in Ihrem Zielmarkt durchgesetzt haben
• erstellen eine Geschäftsmodellierung für Ihre Geschäftsidee
• systematisieren Ihr Geschäftsmodell und destillieren die zentralen Hypothesen heraus
• setzen systematisch Werkzeuge zur Kundenbefragung ein
• entwickeln strukturierte Experimente, um die kritischen Hypothesen zu validieren
• führen Experimente durch, um die Risiken in einem iterativen Prozess abzubauen
• erklären wichtige betriebswirtschaftliche Zusammenhänge, die im Rahmen einer Unternehmensgründung relevant sind
• verwenden ausgewählte Vertriebs- und Marketingtechniken, die für das Gründungsprojekt relevant sind zur Kundengewinnung
• kreieren Präsentationen (Pitch Decks), die sie zum Einwerben von Eigenkapital oder Förderungen befähigt
• erstellen einen Business Plan, der sich an etablierten Förderprogrammen orientiert

Schlüsselkompetenzen

Studierende…

• kreieren mittelfristig ein Produkt, das sich von bestehenden Lösungen abhebt
• kreieren kurzfristig pragmatische Lösungen, die das Kosten-Nutzen-Verhältnis und die Umsetzungsgeschwindigkeit in den Vordergrund stellen
• wenden Frameworks zur Entscheidungsfindung sicher an
• analysieren Schwächen im Team und im Geschäftsmodell realistisch und nachvollziehbar
• abstrahieren etablierte Geschäftsmodelle angemessen und passen diese für die eigene Gründungsidee an
• reflektieren die Erfolgsaussichten ihrer Gründungsidee realistisch
• reflektieren Ihre Selbstmotivation und Ihre Leistungsfähigkeit
• reflektieren die ethischen, sozialen und ökologischen Auswirkungen der eigenen Geschäftsidee

1. Kick-Off
2. Erfolgsfaktoren für Entrepreneure
3. Gründer und Team
4. Kundenvalidierung
5. Produktstrategie
6. Marketing und Sales
7. Finanzplanung
8. Finanzierung
9. Partnerschaften
10. Pitch Training

• Tafel und Folien (PowerPoint),
• Fallstudien und Gastvorträge,
• Videos,
• Beispielimplementierungen

• Blank, S., & Dorf, B. (2020). The startup owner's manual: The step-by-step guide for building a great company. John Wiley & Sons.
• Reis, E. (2011). The lean startup. New York: Crown Business, 27, 2016-2020.
• Masters, B., & Thiel, P. (2014). Zero to one: notes on start ups, or how to build the future. Random House.
• Bussgang, J. (2010). Mastering the VC game: A venture capital insider reveals how to get from start-up to IPO on your terms. Penguin.