Projektstudium

Präsenzstudium: ca. 84 Std., Eigenstudium: ca. 216 Std.

Grundlegende Kenntnisse der Wirtschaftsinformatik

Basiskenntnisse Projektmanagement z.B. aus dem Bachelorstudium (Modul Wirtschaftsinformatik)

LERNZIELE: Gegenstand der Vermittlung ist das einsatzbezogene Trainieren von Arbeitspraktiken und Techniken der IT-Projektabwicklung anhand eines konkreten, komplexeren Projektes aus dem Bereich Wirtschaftsinformatik, unter realitätsnahen Bedingungen.

FACH- & METHODENKOMPETENZ: Die Veranstaltung vermittelt themabezogene folgende Kompetenzen:

1. Fähigkeit Ansätze der Softwareentwicklung und des Projektmanagements spezifisch auszuwählen und einzusetzen bzw. diese ggfs. zu adaptieren bzw. weiterzuentwickeln.
2. Methodisch: Fähigkeit, themabezogene Problemstellungen zu analysieren und durch geeignete Methoden, zielführend zu bearbeiten.
3. Interpersonell: Eigene Arbeitsprozesse im praktischen Einsatz zu reflektieren und situationsbedingt weiterzuentwickeln.

ÜBERFACHLICHE KOMPETENZ:

1. Die Studierenden vertiefen ihre Kenntnis in der strukturierten Herangehensweise an Problemstellungen
2. Die Studierenden sammeln Erfahrung bei der Zusammenarbeit im Team (Teamfähigkeit)

Die Themen der Lehrveranstaltungen sollen so gewählt werden, dass ein effektives Arbeiten und die termingerechte Zielerreichung möglich ist. Eine Beteiligung an Projekten der betrieblichen Praxis wird angestrebt.

Aspekte der Projektabwicklung, beispielsweise: Anforderungsdefinition, Einrichten einer Projekt-Infrastruktur, Konfigurationsmanagement, Change-Management, Entwicklung, Qualitätssicherung, Abnahme der Projektergebnisse.

Aktuelle Methoden der agilen Softwareentwicklung wie SCRUM sollen angewendet werden.

Tafel und Folien (Powerpoint), multimediale Präsentationen, groupware, Sitzungen, projektspezifische Arbeitsleistung, Fallstudien

1. Balzert H.: Lehrbuch der Software-Technik: Softwaremanagement, Springer
2. Burghardt M.: Projektmanagement, Publicis
3. DeMarco T., Lister T., Hruschka P.: Wien wartet auf dich, Hanser
4. DeMarco T.: Der Termin, Hanser, München, 2007
5. Kellner H.: Die Kunst IT-Projekte zum Erfolg zu führen, Hanser
6. Süß G., Ehrl-Gruber B.: Praxishandbuch Projektmanagement, WEKA
7. Tiemeyer E. (Hrsg.): Handbuch IT-Projektmanagement: Vorgehensmodelle, Managementinstrumente, Good Practices , Hanser Verlag
8. Integriertes Qualitätsmanagement und Leistungserbringungsmanagement mit Governance, Risk und Compliance (GRC): Standard für ein compliance-, risiko-, chancen- und wertorientiertes, integriertes Qualitäts- und Leistungserbringungsmanagement (mit Entwicklung, Einkauf und Marketing/Vertrieb) : Anforderungen an die Führungskräfte von heute und morgen, GMRC-Verlag