IT-Projektmanagement

Präsenzstudium: ca. 42 Std., Eigenstudium: ca. 108 Std.

Grundlagen der Wirtschaftsinformatik, der Wirtschafts­wissenschaften, der Softwareentwicklung und des Software Engineering etwa aus den Modulen Wirtschaftsinformatik, Betriebswirtschaft und Softwareentwicklung des Grundstudiums bzw. Software Engineering.

• Lernziele: Nach dem Besuch der Veranstaltung kennen die Studierenden den Unterschied zwischen klassischen bzw. agilen Vorgehensweisen zur Durchführung von IT-Projekten. Weiterhin kennen sie die Instrumente aus den Bereichen Projekt­management, Projektcontrolling, Projektaufbau- bzw. –ablauf­organisation und Projektportfoliomanagement und können diese einsetzen. Sie besitzen die Fähigkeit die Potentiale der vorgestellten Instrumente zu erkennen und problembezogen zu bewerten.

• Fach- und Methodenkompetenzen: Die Studierenden können die vermittelten Instrumente situationsspezifisch bzw. problemadäquat einsetzen. Weiterhin besitzen sie die Fähigkeit, Zielvorgaben sowie Problemstellungen einzuordnen und durch passende Vorgehensweisen, zielführend zu bearbeiten. Außerdem erwerben sie die Fähigkeit zur adäquaten Adaption bekannter Methoden an sich ändernde Einflüsse.

• Überfachliche Kompetenz: Die Studierenden lernen im Team zu arbeiten; die Studierenden erarbeiten sich Teile eigenständig.

Standardisierte Verfahren zur Durchführung von IT-Projekten, Aufgaben in den Projektphasen, Risikomanagement, Projektteamaufbau

Tafel und Folien (Powerpoint), Fallstudien, Beispielrealisierungen, Simulation

• Wieczorrek, H. W. und Mertens, P.: Management von IT-Projekten. Springer-Verlag, 2011 Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Newtown Square, 2013
• Kuster, J.; Bachmann, C. et al: Handbuch Projektmanagement: Agil – Klassisch – Hybrid, Springer, 2022
• Tiemeyer, E.: Handbuch IT-Projektmanagement: Vorgehensmodelle, Managementinstrumente, Good Practices, 2018
• Rubin, K.: Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process: A Practical Guide To The Most Popular Agile Process, Addison-Wesley, 2012