Digitale Transformation: Strategien und Vorgehensmodelle

Präsenzstudium: ca. 42 Std., Eigenstudium: ca. 108 Std.

Grundlagen der Wirtschaftsinformatik bzw. der Wirtschaftswissenschaften etwa aus den Modulen Wirtschaftsinformatik bzw. Betriebswirtschaft des Grundstudiums

Kenntnisse:

• Vertieftes Verständnis über die organisatorischen, technologischen und prozessualen Schwerpunkte von digitalen Transformationsmodellen
• Kenntnis der Auswahlkriterien von IoT-Plattformen und deren Zusammenwirken mit anderen digitalen Komponenten
• Einblick in verschiedene Digitalisierungstechnologien und deren Einsatzfelder in Unternehmen

Fertigkeiten:

• Fähigkeit, Transformationsmodelle im unternehmensspezifischen Kontext anzuwenden und deren Eignung kritisch zu beurteilen
• Fähigkeit, Methoden zur betriebswirtschaftlichen Bewertung digitaler Innovationen anzuwenden

Kompetenzen:

• Fähigkeit, das technologie- und innovationsbezogene Handeln betriebswirtschaftlicher Akteure in den Transformationsprozess einzuordnen und zu beurteilen
• Integrierte Planung technologiebasierter Innovationsoptionen auf Prozess- und Unternehmensebene
• Fähigkeit, Problemsituationen im betrieblichen Technologiemanagement zu analysieren und Lösungskonzepte zu entwickeln

• Aufbau und Element einer Digitalisierungsstrategie
• Aufbau und Evaluation von IoT-Plattformen (individuelle, spezialisierte und allgemeine Plattformen)
• Aufbau und Evaluation von Service-Architekturen (IaaS, PaaS, SaaS, XaaS)
• Aufbau und Komponenten von IoT-Netzwerken (Sensoren, Datenspeicherung, Device Management, Security, IDM)
• Evaluation von IoT-Übertragungstechnologien (LP-WAN, Mobilfunk, BLE)
• OT- und IT-Konvergenz (vom Management physischer Prozesse zum Management der Information)
• Einsatz von KI/AI in Instandhaltungsprozessen (Daten Visualisierung, Data Mining, Data Analytics)
• Digitaler Zwilling im Facility Management und in der Prozesssteuerung
• Anwendungsfälle der Blockchain Technologie

Vorlesungsskript sowie E-Learning Inhalte in Form von Excel- und PowerPoint-Vorlagen

• Amit, R.; Zott, C. (2001). Value creation in e-bussines. In Strategic Management Journal, Vol. 22.
• Kessel, T.; Vogt, M. (2018). Wirtschaftsinformatik Schritt für Schritt – Arbeitsbuch.
• Hafner, M.; Winter, R. (2005): Vorgehensmodell für das Management der unternehmensweiten Applikationsarchitektur. In: Ferstl, O. K. et al. (Hrsg.): Wirtschaftsinformatik 2005. eEconomy, eGovernment, eSociety. Heidelberg.
• iffa (2019). Vorgehensmodelle zur Einführung und Umsetzung von Digitalisierungsmaßnahmen in der produzierenden Industrie. www.arbeitswissenschaft.net/vorgehensmodelle-digitalisierung (aufgerufen am 28.11.2020)
• Rieke, T.; Sardoux Klasen , A.S. (2019). Einführung von digitalen Technologien in KMU – Vorgehensmodell und Technology Evaluation Canvas. In: Oliver Linssen et al. (Hrsg.): Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2019. Gesellschaft für Informatik, Bonn.
• Schallmo, D. (2016). Jetzt Digital Transformieren: So Gelingt die Erfolgreiche Digitale Transformation Ihres Geschäftsmodells. Springer-Verlag, Berlin.

Zusätzlich zu den oben genannten Texten und Materialien werden weitere Artikel und Multimedia-Präsentationen empfohlen. Diese sind in Moodle hinterlegt. - TU Darmstadt (Hrsg.) (2015). Generisches Vorgehensmodell zur Einführung von Industrie 4.0 in mittelständischen Unternehmen der Serienfertigung. Abschlussbericht des Fachgebietes Datenverarbeitung in der Konstruktion des Projektes CypIFlex.